ほくほくうまうま

個人と家庭への埋没は、公的、社会的生活との断層を生み、連帯感、使命感を欠き・・・

政治的、社会的なものへの無関心、無責任、無気力などの三無主義といわれる態度となります。

そして物質的、量的幸福の追求。

資本主義大衆社会ではすべてにおける大量化の原則が支配します。

商品など規格化、標準化、平均化されます。

それが生活を向上させます。

しかし、これは生産物や商品だけでなく、人間の思考や行動にまでおよび、規格化され、平均化された人間(大衆)になるよう圧力がかけられます。

このような社会では価値の評価の尺度が質より量においてなされ、量が重視されます。

夜の部の開演が大劇場では午後4時半か5時。

小劇場でも7時ごろというのでは、企業にいる男性は間に合わないし、楽しむだけの気持ちの余裕もないでしょう。

昭和60年秋から松竹が、歌舞座公演に3部制を採用しました。

開演時間を午前11時、午後2時半、午後6時半としました。

三部で従来は全く切り捨てられていた会社勤めの人たちを獲得しようというねらいなのです。

演劇ビジネスも、ようやく残された大事な層に目を向け始めたわけですが・・・

しかし、商業演劇は老人と中年女性、小劇場は若者らの一時的な遊びという固定観念を変えるまでには、多くの時間を要するでしょう。

演劇が企業と結びつく必然性はこのようにしてでき上がりつつあります。

しかし、今後、次の2点だけは問題だと私は思います。

一つは、ファッション化している小劇場演劇がどこまで永続性を持つかです。

人気を得た時点でマイナーがメジャーになります。

すでに平田満、風間杜夫というスターがテレビ、映画に移行し、主宰者自身も直木賞作家となった「つかこうへい事務所」(劇団名)。

この劇団は事実上、活動を停止しましたし、根津甚八、小林薫らがテレビで個性を発揮し、唐十郎も芥川賞を得て状況劇場も、一時ほどのアングラ的なパワーを失ったといわれます。

もう一つは、大小を問わず劇場には、働き盛りの男性が不在であること・・・。

いぜんとして演劇は青春期の通過儀式か、さもなくば家庭に入った女性のみが亨受するレジャーの一種となっています。

昭和58年11月から1年間、新宿西口の超高層ビルにはさまれた空地に仮設の専用劇場で上演された「キャッツ」は味の素が後援しました。

同社の歌田勝弘社長は、

「結果的にわかったことだが、観客の7～8割が若い女性で、わが社の購買者とぴったり一致した。

その面でも大成功したわけだ」

・・・と発言しています。

このヒットは関西まで持ち越され、引き続き味の素に日本生命、毎日放送を加えた3社が、大阪・梅田コンテナ基地跡の公演をサポート中です。

一般に日本の新劇人は、直接的、間接的にプロレタリア演劇の影響を受けて、反体制反権力が身についていますから、大企業を相手に政治力を発揮できません。

そうした中で学生演劇からストレートに劇団を育て上げた浅利慶太は稀有のパーソナリティを持つといわれます。

かつて日生劇場の経営に参加したおり、四季の出演日数が多すぎる、劇場を私物化するといった批判が出て、やはり経営陣で重きをなす五島昇と決別したことがにあります。

しかし、いつしか雪解ムードとなり、四季は東急田園都市線のあざみ野に延べ面積約3700平方メートル、大小5つの稽古場や研究所を備えた四季芸術センターを建てました。

・・・これが東急グループの文化戦略の一環に組み入れられていることはまず間違いありません。

ぴあなどが出来、これまでのように客がいちいちプレイガイドまで行く必要もなくなりますし、観客動員の組織も昔ほどの機能を持たなくなります。

・・・しかも、これらのシステムは若者層を対象に強く働きかけているため、どうしてもファッション性を持った出し物に観客が集まる仕組みになります。

一方、既存の大劇場は、家庭の主婦を中心とする団体客を確保することで採算ベースに乗せようとするため、東京の演劇状況は、若者世代の小劇場とオールド世代の大劇場にニ分されているのが現状です。

では、こうした状況下で、演劇は収益性のあるビジネスになるのでしょうか。

専門家のある氏は次のように否定的な見解を述べています。

「ニつの作品を練り上げて、傑作という世評を確立するまでには多くの資金を必要とするが、日本の劇団には負担能力がない。

そこで出てきたのがスポンサーをつける"冠シアター方式"だ。

劇団四季は『キャッツ』をこのやり方で成功させたが、有能なワンマン・プロデューサー浅利慶太がいたからで、ほかの劇団には真似できないところだろう」。

それ以上のことをやると、どこかで大きな傷が顕在化してくるどいうことではないかと思っています。

その際に、事業用の土地と、居住用の土地との問では峻別された政策がどうしても必要なのではないでしょうか。

事業用の土地はぜいたくなビルを建てることと一緒ですから、いくら高くても批判されることでも何でもない。

ただし、地価高騰が一般生活者が生活している場所の土地にまで及んでくるとしたら、これは大問題です。

一方で土地の供給を増やせと言われています。

しかし端的に言ってしまえば、今の土地制度下では土地の供給を増や7ても地価は期待ほどには下がらない。

それは土地を保有していることにおける負担が無いに等しい、土地はいくら持ち続けていても負担は軽過ぎるから、千載一遇のチャンスというか、所有者に土地を売らなければならない動機がない限り、土地の流通は起こりにくい。

土地制度の改変ができるかどうか、そういう剣が峰に立たされている時期ではないかと思います。

先般総合保養地域整備法(リゾート法)というのが通リましたけれども、これも時代の先取り的なものでしょう。

しからばこれを一体だれがどういう方法でやるのかというのは、まさにこれからの課題ではないかと思います。

この水際をうまく活用することによって、環境的にも、土地利用的にも良いプロジェクトを展開する場が多く残っていることから、「リバーフロント整備機構」が、昭和62年10月にできたわけです。

このように次々に官側と民間側との間をつなぐような機関が、場となって、官民挙げてのプロジェクト展開ができそうな方向に進みつつあるのが現状です。

これまでかなり践行的なと言いますか、量の時代は量だけとか、環境の時代は環境だけとか、振り子が振れるように、ある一つの問題が大きく飛び出してくると、その方向にそれていく、そして行き過ぎるとまた戻ってくる、そういった経路をたどってまいったわけです。

しかし、今はそれらの要素をできるだけバランスよく詰め込んで、右往左往しないで政策展開なりプロジェクトが前へ進められるようにというところを狙っているのが現状です。

ただ、実際問題としては物事は真っすぐ進むということはありません。

どうしても振り子のように振れながら、あるいは振れる度に新しい要素が加わって螺旋的に前進していくというのが過去40年間の歴史であったし、これからもそういう経路はやむを得ないのではないかとは思います。

そうこうするうちに地価が上がりまして、土地を現在の価格で取得して、オフィスビルでも建てて成り立つかというと、明らかに成り立たない、そういうレベルまで一部の地価は来ています。

土地政策で多くの方がいろいろなことをおっしゃっていますが・・・

経済の構造、機構を壊さないで、相対的に相対的にという意味は、土地と土地以外の物価水準の相対的なバランスを10年前とか20年前とかに緩やかに戻すという方法しかないのではないでしょうか。

睡眠時間というものは、急激に減らしてはいけません。

段階を踏んで、徐々に減らしていく方法をとらないかぎり、しょせんは付け焼き刃で終わってしまいます。

私がおすすめするのは、2週間で睡眠を3時間に固定する方法です。

それまでソファー ベッドで7、8時間寝ていた人が、睡眠のリズムを完全に3時間のパターンに定着させるには、どうしても2週間はかかります。

第一週は睡眠パターンの変革期で、第2週はその安定期といえます。

それでは、第一日目から順を追って、どのような生活をしていけばいいのか説明しましょう。

一日目。

この日は、3時間睡眠に切り換えるための心構えと知識を養うようにしたいのです。

まず、睡眠時間を短くすることはほんとうに必要なのだという自覚を、ここで再確認するのです。

3時間睡眠がもたらすメリットをじっくりと整理してみましょう。

そして、それが、自分の人生に大きく役立つと確信しなくてはいけません。

ソファー ベッドでの短時間睡眠という方法があります。

以前、この睡眠法を、細かい説明も聞かずに実行に移した人がいました。

1日目、2日目くらいは、すこぶる快調でした。

「やってみると、意外に簡単にできます。

最初のうちは、さぞ眠いのではないかと思っていましたが、そうでもないですよ」

・・・などと、電話から朗らかな声が伝わってきたのは、ちょうど3日目でした。

・・・ところが、そのあとはまったく報告が途切れてしまいました。

どうしたのかと思って電話をすると、数日前とは打って変わった沈んだ声で、こういいました。

「眠くて眠くて、私にはとても無理です。

睡眠時間を3時間にするなんて、3日ぐらいならできても、それ以上は、とうていだめです。あきらめました」

・・・ここまで聞いて、私にはすっかりのみ込めました。

この人は、ウォーミングアップもせずに、睡眠時間をいきなり3時間にしてしまったのです。

これでは、どんなにタフな人でも、数日で降参してしまうでしょう。

居間の中であれもやりたい、これもしたいと思った時に、それぞれを落ち着いてするにはある程度のスペースが必要になります。

どんな所でも平気でできるタフな精神の持ち主でない時には、それなりの工夫が必要です。

そこで、いろいろやりたいことを、別々のカプセル式のコーナーでつくってみます。

LDの外壁から、ごろ寝用、書斎用、主婦室用のコーナーを、張り出してしまいます。

幅、壁芯で篇材、奥行き蛎㌶あれば、何とか使用目的は達せられます。

ごろ寝コーナーには、ソファー ベッドと照明、採光、換気用の小窓を開け、書斎コーナーは本棚と机、照明、コンセントに窓。

主婦コーナーには、収納棚と照明コンセント、窓のほか、アイロン台の収納も考えておきます。

使用中は、オープンでも閉めてでも、どちらにも使えるように折り戸を取り付けます。

もっと簡単にするなら、ロールブラインドを下げるだけでもよいでしょう。

目立たせたくなければ、壁と同じ仕上げの扉を折り戸にし、タイコ張りにしておきます。

このようにすると閉じた時に、壁と一体に見えます。